本記事のテーマに関するよくある質問
システム開発でベンダーの言いなりになる原因は何ですか？
発注側のITリテラシー不足により、見積りや要件の妥当性を検証できないことが原因です。技術的なブラックボックス化が情報の非対称性を生み、不要な工数の上乗せを許してしまいます。
要件定義トラブルを防ぐ具体的な対策はありますか？
要件定義と開発を分離する多段階契約の採用が有効です。また、ノーコードツールを用いてプロトタイプを作成し、仕様を可視化することで、認識のズレを未然に防ぎます。
不要な機能の追加によるコスト高騰はどう防ぎますか？
機能ごとに投資対効果（ROI）を数値化し、不要なものを要件定義の段階で削ぎ落とします。さらに、変更管理委員会を設置し、追加開発は書面でのみ承認する体制を徹底します。
